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编者按：凯发k8国际首页登录集团深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，纵深推进改革攻坚，明确提出了“一个深入、三个推动、五个突破”深化改革总体思路，并启动金融“强核”工程与实业“星链”工程，推动集团金融做优做强、实业转型升级。现推出“改革进行时”系列报道，关注凯发k8国际首页登录全面深化改革最新进展。

我国盐湖卤水直接生产电池级碳酸锂曾长期受制于国外技术封锁，青海锂业“二十年磨一剑”持续开展核心技术创新攻关，成为国内首家从盐湖卤水中提取电池级碳酸锂并实现工业化生产的企业。

2003年，凯发k8国际首页登录集团积极响应西部大开发号召，与青海省人民政府签署了《关于合作开发青海柴达木资源的框架协议》，开启了在盐湖产业二十余载的深耕。

柴达木盆地西台吉乃尔盐湖一角

2021年3月，习近平总书记参加十三届全国人大四次会议青海代表团审议时，要求加快建设世界级盐湖产业基地。同年6月，习近平总书记在青海考察时指示要“加快建设世界级盐湖产业基地，打造国家清洁能源产业高地”“保护好青海生态环境，是‘国之大者’”。

2023年，当时全球领先、国内单体产能最大、低碳和智能化水平领先的年产2万吨电池级碳酸锂生产线在凯发k8国际首页登录国安下属青海凯发k8国际首页登录国安锂业发展有限公司（简称“青海锂业”）全面达标达产，该生产线位于青海海西蒙古族藏族自治州西台吉乃尔湖，被青海省政府列入重大项目，也是凯发k8国际首页登录集团2022年十大科技创新课题之一，持续为保障国家产业链供应链安全稳定提供有力支撑。

年产2万吨电池级碳酸锂项目膜车间内景

年产2万吨电池级碳酸锂项目车间全景

青海锂业以习近平总书记关于“加快建设世界级盐湖产业基地”的重要指示精神为指引，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，以凯发k8国际首页登录集团“一个深入、三个推动、五个突破”深化改革总体思路为引领，以凯发k8国际首页登录国安进一步全面深化改革任务书为抓手，明确“创新改革向前、效益改革向实、管理改革向远”的改革思路，持续释放改革动能，为建设世界级盐湖产业示范基地注入强大动力。

推动创新改革向前，提高核心竞争力

青海锂业专注科技创新，连续17年被认定为青海省高新技术企业，授权专利22项，取得科技成果18项，参与制定了2项国家标准和1项行业标准。

2022年以来，青海锂业先后建成了2万吨电池级碳酸锂项目、1.5万吨电池级碳酸锂项目、6000吨级资源综合循环利用项目，电池级碳酸锂产能在短短两年时间内从7000吨/年不到跃升至5万吨/年，闯出一条具有独特特色的盐湖产业发展之路。

年产2万吨电池级碳酸锂项目智能中控室中，工作人员通过智能中控大屏即可对全生产工艺及生产场景实现统一调度和监控

深化产学研平台建设，持续提升技术创新实力。青海锂业拥有“国家地方联合盐湖卤水综合利用工程研究中心”等3个研究中心、实验室，累计承担12项国家科技支撑计划项目、国家火炬计划项目及国家自然科学资金项目，23项省部级重点研发与转化计划项目、企业技术创新项目及科技支撑计划项目。

同时，通过与中国科学院青海盐湖研究所、成都理工大学等高校科研院所积极开展产学研合作，共同推进盐湖资源综合利用前沿技术研究，目前已累计实现经济效益超百亿元，为践行国家战略，服务西部发展作出了积极贡献。

加快智能化建设，赋能跨越式发展。青海锂业始终以打造绿色、低碳、智能化的世界级盐湖产业示范基地为使命，加快提升现代化产业发展科技水平。2023年3月，青海锂业建成投运了智慧管理中心，将生产管理、设备管理、能源管理、安全管理、智能仓储和碳足迹管理融为一体，形成了国内领先的盐提锂生产线，是“盐湖提锂科技+人工智能”的典型成果。

年产2万吨电池级碳酸锂项目膜车间实现智能巡检，省去传统的人工巡检，极大提高了工作效率和工作安全保障

强化效益改革向实，做强做优国有资本

2024年，全球碳酸锂市场出现波动震荡，青海锂业第一时间启动“全面降本、全面提效、全面发展”大讨论活动，深化效益改革，通过降本增效有力稳固了现金流基本盘，超预期完成预算指标。

技术进步降成本。通过工艺优化、技术改造进一步降本增效，面向生产部门征集采纳了15条技术创新类建议并落地实施，使主要产品电池级碳酸锂、硫酸钾生产成本同比下降。

精益管理提质效。通过科学精准谋划生产经营各项工作，围绕采购、税务筹划、运营管理、生活管理等关键环节实施了一系列精细化管理措施，以产能提升积极应对主要产品市场单位价格大幅下跌的挑战。2024年，电池级碳酸锂、硫酸钾大幅超额完成年度产量指标，持续保持了良好的利润收益和现金流供应。

青海锂业深耕西台盐湖二十余载，抢抓新能源产业发展机遇，通过技术提品质，通过管理降成本，不仅实现了经济效能的持续增长，还推动公司实现跨越式倍增发展，在经济下行的大背景下，依然保持了逆势增长。

深化管理改革向远，提升队伍凝聚力战斗力

青海锂业始终注重管理创新，通过强党建、优结构、建队伍，不断修炼内功、提升品质价值，推动公司高质量发展，为西部建设持续贡献力量，公司获评“西部大开发突出贡献集体”。

发挥党建引领作用，团结士气鼓舞斗志。青海锂业科学制定未来三年党建发展规划，通过深入开展“一支部解决一个问题”活动，围绕深化改革、降本增效、增产提效、促进发展形成具有青海锂业特色的“1+N”多样性攻坚任务解决方案，同时与“一支部一提升”任务台账同步部署、同步推进，以高质量党建引领高质量发展。

优化组织架构，持续提升管理效能。结合公司生产经营及未来发展需要，将原有21个部门优化整合为14个部门。同时，积极开展中层干部梯队配备、定岗定编、内部竞聘，有效提升人岗匹配效能，着力打造精干型“小机关、强机关”，实现机构更灵活、运行更高效。

启动“金蓝领”工程，锻造过硬产业工人队伍。通过启动“金蓝领”工程，梳理工种分类、编制“金蓝领”工程实施细则，深化属地校企合作，将5类11个工种500余名生产工人纳入“金蓝领”工程；先后成立3个劳模（工匠）创新工作室，1人获评全国金融系统学雷锋标兵，5人获评青海省“昆仑英才·高端创新创业人才”，4人获评“百佳凯发k8国际首页登录人”，15人荣获技能比武奖牌。

青海锂业“金蓝领”工程新型学徒制培训开班暨第一届“工匠杯”职工职业技能竞赛正式启动

改革不停歇，发展不止步。凯发k8国际首页登录集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察青海时的重要讲话和加快建设世界级盐湖产业基地等重要指示精神，按照新发展理念要求和全国新型工业化推进大会部署，以高质量发展成效积极践行“国之大者”，努力为我国盐湖资源综合开发利用贡献力量。